坚持科学发展观 推进继承创新

2008-05-14 23:47

为建设特色浓郁的现代化中医名院而努力奋斗

----在中共湖南中医药大学第一附属医院第一次代表大会上的报告

2008118

柳景红

 

同志们:

中共湖南中医药大学第一附属医院第一次代表大会是在深入学习贯彻党的十七大精神,医院加快建设发展关键时期召开的一次十分重要的大会,大会主题是:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,坚持科学发展,推进继承创新,发挥特色优势,提升医院核心竞争力;坚持以人为本,加强内涵建设,促进医院又好又快发展,为建设特色浓郁的现代化中医名院而努力奋斗。

现在,我代表中共湖南中医学院第一附属医院第四届委员会向大会作工作报告。

一、过去八年的工作回顾

(一)医疗业务较大发展,综合实力显著增强

医疗业务是医院工作的主要任务。近几年来,医院党委、行政聚精会神,形成合力,狠抓医疗工作,医疗业务得到较大发展,医院面貌发生了日新月异的变化。

重点专科的建设取得较大突破。国家中医药管理局重点专科(专病)建设项目肝病和眼底病以优异成绩成为“十五”重点专科(专病)合格项目;心血管病、骨伤科、儿科被确定为“十一五”国家中医药管理局重点专科(专病)的入选建设项目,至此,医院国家重点中医专科(专病)增至5个,在中医系统名列全省第一;瘫痪病证专科顺利通过了湖南省中医药管理局重点中医专科的评审验收,医院省级重点中医专科(专病)增至2个,急诊科顺利通过湖南省中医药管理局重点中医急诊科评审验收,创造了我院重点专科建设的最好成绩。

医疗新技术新项目不断开展。医院坚持中医为体,西医为用的原则,在充分发挥中医特色优势的前提下,坚持中西并重,积极引进现代医学新技术,开展了体外循环心脏直视手术、颈椎外科、颌面口腔外科、神经显微外科等高难技术,以腔镜和内镜为代表的微创技术,以心血管、神经外科系统疾病为代表的介入技术,以ICU为代表的急危重症的抢救诊疗技术,充分体现了医院的综合实力;成立了湖南省中西医结合微创中心、湖南省中西医结合心脏病诊疗中心、湖南省中西医结合瘫病诊疗中心、美国加州湖南中医药大学第一附属医院脊椎微创手术中心;通过整合院内资源,先后开设了血液科、干部保健科、重症监护室、健康管理中心、内镜中心与疼痛理疗科;新开设了针灸减肥美容专科、性病专科、白内障复明专科与激光近视治疗中心,拓宽了医疗服务领域,完善了医院的配套功能。

硬件设施建设完备。医院现拥有磁共振、CTCR、数字减影血管造影机、直线加速器、体外循环机、神经外科手术显微镜、超声刀、钕激光与绿激光等国内外大型先进医疗设备,设备总值达到1.2亿元。已完成了住院医生工作站、护士工作站、手术麻醉工作站、医技管理系统与物资设备管理系统的上线工作,加快了数字化医院的建设进程。

社会职能不断强化。与长沙市“120”急救中心联动;湖南省中医药管理局将省中医医疗监测中心挂靠在我院;全省40多家二级甲等医院已挂牌成为我院定点指导医院,与近400家乡镇以上医院、社区医疗服务站建立了业务联系,开通了地市转诊网络与社区协作网络。八年来,医院在科技扶贫、卫生下乡、科技下乡与援疆等工作中,共派出医护人员58人次,圆满完成了任务;成功组织策划了贫困先天性心脏病患者医疗救助活动,被长沙市慈善总会授为长沙市首家“慈善定点医疗单位”,较好履行了医院的社会服务职能。

(二)注重基础设施建设,就医环境明显改善

医院新建成17140多平方米的现代化门诊大楼可容纳20003000患者就诊;住院楼改造装修后住院条件明显改善;医技楼北楼扩建工程全面竣工,微创外科中心手术室、健康管理中心、内镜中心与中心ICU全面投入使用;炮制室维修改造工程顺利完成;医院投资100万元用于道路、绿化工程建设。目前,医院正在积极申报筹建中医临床科研暨中医干部保健大楼,规划新的建设布局,至此,我院现代化医院的建设已初具规模,就医环境明显改善。

()制度建设不断健全,内部管理逐步规范

干部制度改革不断深化。坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针;坚持干部选任制和竞争制相结合的干部管理制度,规范化地建设了一支适应医院发展需要的结构合理、奋发有为和相对稳定的高素质干部队伍。建立了廉政考核制度,实行三级管理责任承诺制,积极推行廉政诫免谈话制度。

人事制度改革取得显著成效。严格实行“五定制度”,即定编、定岗、定员、定职责、定目标,加强人事管理。2006年,医院制定了《关于对新进人员实行聘任制的规定》,对本科以下学历(含本科)、中级以下职称(含中级)新进人员一律实行聘任制,为医院全员聘用的人事制度改革拉开了序幕;坚持高起点的用人原则和严格的进人制度,严格按照面试、考核考试、试教等综合测评选拔优秀人才;在人才培养方面,医院每年拿出继续教育经费100万元,鼓励专业技术人员进修学习。

分配制度改革进一步完善。全面实行以成本核算和绩效管理相结合的经济目标责任制管理,实行了临床科主任风险金,党政工勤人员按系数计奖,分配制度的改革和不断完善,进一步调动了广大职工的积极性。

内部管理日趋规范。以开展医院管理年活动为契机,建立健全了医疗核心制度;全面启动标准化服务操作规程,基本实现了规范化服务在全院范围内的推行;积极实施物资、设备、基建维修招投标,药品、医用耗材集中招标采购;加强对工程项目预算、招投标、工程项目质量和测量的监督;进一步规范医务工作者的从业行为,开展医药购销领域商业贿赂专项治理工作;坚持合理检查、合理用药,控制药品费用比例,减少不合理检查,实行单病种限价,降低医疗总费用,减轻病人负担,医院内部管理日趋规范。

后勤社会化改革得到推进。不断完善和调整后勤管理运行机制,实行水电综合目标管理,幼儿园、环境卫生和洗涤工作实行社会化服务等一系列改革,形成了优质、高效、低耗的后勤保障服务体系

()教学科研成绩斐然,对外交流影响扩大

科研水平全面提升。医院坚持科教兴院,以科研推动临床。八年来,共上科研课题达147项,目前在研课题54项;获厅级以上科技成果鉴定21项,其中省部12项;共转让科研成果6项,获转让资金148万元。国家药物临床试验机构建设再上新台阶,7个专业获得国家食品药品监督管理局的资格认定书。

教学工作圆满完成。医院坚持加强教学管理,健全教学体系,完善教学制度,增加教学投入,改善教学条件,重点抓好课堂教学、实验教学和临床实习带教、实习生技能操作训练与考核。新增检验、影像、口腔、临床医学4个专业;中医眼科学成为国家中医药管理局重点学科,中医内科、中医五官成为省级重点学科,中医妇科学、中医儿科学成为校级重点学科;临床技能实验教学中心2005年通过湖南省教育厅重点实验室评估,成为大学接受教育部本科教学评估工作中的重要展示亮点。

医院极为重视学生管理工作,2007届毕业生就业率达到98.6%

学术交流不断扩大。

()关心职工物质文化生活,职工待遇不断提高

几年来,医院积极创造条件改善职工住房条件,增加职工住房公积金补贴和医保补贴,完善职工保健管理制度,建立住院医疗互助基金,规范临时用工人员的聘用制度,关心离退休老同志的生活,职工的各项福利得到了全面保障。

()先进性教育卓有成效,党的建设不断加强

组织建设不断增强。2000年对党支部设置进行了调整,将原来的11个党支部合并为现在的8个,相关党支部配备了专职支部书记,实行了党支部工作目标管理和年度考核制度,实行了学生年级党支部制度,使学生党建工作逐步规范化,党支部的战斗堡垒作用进一步加强。

思想建设有序进行。党委坚持把思想政治工作贯穿于两个文明建设中,思想政治工作常抓不懈。2000年成立了政治思想工作研究会,成功地召开了两次思想政治工作理论研讨会,被湖南省卫生厅授予“湖南省卫生系统先进政研会单位”。在党员教育方面,医院每年根据不同时期职工的思想状况,围绕医疗这个中心,坚持定期或不定期组织专题党课、革命传统教育与走访慰问等意义深远的主题教育和实践活动。

制度建设常抓不懈。坚持党委会制度、民主生活会制度和中心组学习制度,认真落实党委领导下的院长负责制,全面推行院、科两级领导干部党风廉政建设和医德医风责任制和责任追究制,不断完善工作程序,创新工作方法,有力促进了医院党风廉政建设。

党群工作协调发展。充分发挥民主党派的监督作用,努力畅通其建言献策的渠道;全面贯彻《工会法》,健全职工代表大会制度,坚持依法治院和院务公开。共青团在全院团员青年中开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”以及“爱心捐助”等活动,较好地发挥了共青团员的青年突击队作用。

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,医院党委的工作与特色浓郁的现代化中医名院的要求和广大职工的期望还有一定差距,医院的发展还存在一些不容忽视的问题:一是中医特色还不够突出,要进一步转变观念,提高认识,充分发挥医院的中医药特色优势。二是目前医疗市场竞争日益激烈,但职工的忧患意识还不强,危机感不明显,服务水平与人性化要求还有一定的距离,与病人的服务需求有差距,精细管理有待进一步加强。三是技术水平和专家教授宣传推介不够,在省内外的影响力与知名度还有待提高。四是党的建设还需要不断加强完善。对此,我们将高度重视,采取有效措施,切实加以解决。

二、发挥特色优势,推进继承创新

(一)发挥中医特色优势必须建好特色专科

特色专科是支撑医院特色的主体,没有特色鲜明的专科,不可能打造特色突出、优势形成的中医院。作为三级甲等中医医院,要把中医特色专科的建设作为推进医院发展的头等大事来抓。医院要发展,专科建设必须加强。我们要继续保持重点中医专科的建设力度,充分发挥其在提高中医专科学术与技术水平方面的龙头和示范作用,力争将其建设成为名列全国前茅的知名专科。

(二)发挥中医特色优势必须扶持特色专病

我院已开设有30多个特色鲜明的专病门诊,这些专病门诊在运用中医中药或中医特色疗法治疗上都有显著的疗效,并且在省内外享有一定的声誉。我们还要不断拓展新项目、新特色,发掘和培养新的优势,使有中医特色的专病门诊在社会上享有盛誉,在群众中深受欢迎,吸引全省乃至全国的患者前来就诊。

(三)发挥中医特色优势必须发掘特色诊疗方法

特色疗法是体现中医特色和优势的治疗手段,我们要大力推广应用行之有效的独特诊疗技术,进一步发掘和研究出更多有效的中医特色疗法,进一步做强做大防治常见病、多发病、慢性病和疑难病以及预防保健等方面的特色优势科室,以最优的质量,最廉的价格为患者服务,真正造福社会、造福人民。

(四)发挥中医特色优势必须研制特色专药

中药饮片及其制剂在形成中医特色和优势上起着关键作用。我们要注重从确有疗效的院内制剂中开发中药新药,注重对名优中成药的二次开发,注重挖掘和继承中药的传统炮制技术,研制和开发出更多的疗效显著的专病用药,充分发挥中医药简、便、验、廉的特色和优势。

(五)发挥中医特色优势,必须培养一批铁杆中医

建设特色突出的现代化中医名院,人才起决定作用,必须要有一批知名的专教授,还要培养一批铁杆中医,铁杆中医之“铁”,不表现在排斥西医,而是指铁心搞中医,对中医事业充满信心,并且有能力运用中医自身的一套方法治好病。在今后的人才培养中,医院要下力气在中青年骨干中培养铁杆中医,中医的每个科、每个病都要有铁杆中医,要扶持他们的工作,提供学习的条件,搭建施展才华的平台,培养一大批铁杆中医,促进医院中医特色优势的形成。

(六)大力推进继承创新,探索突出中医药特色的新思路和新方法

中医药的发展必经坚持继承与创新。继承是发展的源泉、基础和前提,没有继承,就不能坚持中医药的主体发展。要认真继承中医药核心理论的科学内涵和学术本质,继承历代医家在长期医疗实践中积累、创造的丰富经验和学术思想,继承古往今来在中医药人才培养、科学研究、医疗保健等方面一切行之有效的独具特色的方法,并在实践中加以应用。创新是发展的不竭动力,没有创新,中医药就会停滞不前,就不能随着时代的发展而不断进步。在创新方面,要在继承历代中医药优秀成果的基础上,积极吸收应用当代先进科学技术和方法,开阔思路,促进中医药理论和实践的创新,要抓住理论创新和关键技术的创新,中医理论创新是学术发展的基础,诊疗技术、方剂配伍和中药制药等关键技术的创新,是中医药科技创新的核心。

我们医院是全省规模最大的集临床、教学和科研为一体的综合性中医院,随着党和政府对中医药事业的高度重视与大力支持,医院面临着前所未有的发展机遇,我们要积极推进中医药特色的创新,把已形成的特色和优势进一步巩固,发展提高,使特色更特,优势更优;要积极推进医疗技术创新,将现代科学的新技术、新成果引入到医院的临床、教学、科研中来,既为中医特色的发挥建成必要的技术平台,也为中医药研究提供科学的技术保障;要积极推进科学研究的创新,遵循中医药自身发展规律,研究提出符合中医药自身特点的科研模式,争取早出成果,出大成果,开创中医药科技自主创新发展的新局面。

三、实现建设特色浓郁的现代化中医名院奋斗目标

医院工作的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观;坚持社会主义办院方向;坚持“以人为本、质量立院、人才兴院,特色强院”的办院理念,坚持有所为,有所不为,充分发挥中医特色优势,大力推进继承创新;切实加强内涵建设,提高社会效益和经济效益,促进医院全面协调可持续发展;全面加强党的建设,构建社会主义和谐医院。

我们今后四年的奋斗目标是:

——扩大医院规模,增强医院综合实力。医院床位达到10001200张(新建一栋干部保健住院大楼,增加床位500600张,含高级病房100张床位)。医疗设备总值达到2亿,年出院病人达到2.53万人次,年业务总收入达到3.54亿。

——实施三名战略,提升医院核心竞争力。我们要造就在全国知名、世界上有一定影响的国医大师35名,在省内知名、国内有一定影响的名中医2030名,并注重培养优秀中医临床人才。我们要力争建设好国家级重点专科78个,省级重点专科56个,有特色优势的专病2530个,同时我们要加大医院制剂规模的建设,制剂中心力争通过国家药监部门的GPP体系认证,争取自制中成药达到150多种,制剂年产值达到3000万元左右。

——引进现代医学新技术,坚持中西并重。在充分发挥中医特色优势的前提下,我们要建设好湖南省中西医结合微创中心、湖南省中西医结合心脏病诊疗中心和美国加州湖南中医药大学第一附属医院脊椎微创手术中心,关心和支持中西医结合人才、西医人才的工作与成长,充分发挥他们在医疗工作中的重要作用。同时还要不断地引进现代医学的新技术、新设备,为中医所用,为中医所发展,力争达到中医特色突出,疗效明显,西医技术水平大幅提升,达到省级综合性医院先进水平。

——坚持自主创新,教学科研迈出新步伐。作为中医药大学的第一附属医院,我们要加强后期临床教学工作,加强学生的培养与管理,不断提高教学质量,培养高素质的中医药人才。我们要在临床科研上有较大的突破,争取自主研制中药新药35个,力争上国家级科研课6-8项,省部级课题30项,力争获国家科技进步或省级科技进步奖34项,力争建好肝病、心血管病2个省级重点实验室,力争成为国家中医临床研究基地。

——丰富职工物质文化生活,使广大职工得到更多实惠。我们要增强职工的凝聚力和向心力,充分调动职工的积极性,在医院社会效益和经济效益不断提高的同时,逐步改善职工的待遇,积极帮助解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题,努力形成全院职工各尽其能,各得其所而又和谐相处的局面。在近两年新建一栋高层职工宿舍,进一步改善专教授的居住条件,使医院广大职工住房条件形成良性循环,使广大职工的文化物质生活更加丰富。

四、贯彻落实科学发展观,促进医院又好又快发展

(一)坚持以病人为中心,以医疗质量为核心

医院要以开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为核心”的医院管理年活动为契机,将医院各项工作与医院管理年活动紧密结合。医院要坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位,把病人的满意作为工作的出发点,把解决社会关心、关注的医疗服务难点、热点问题作为提升服务质量、提高医疗质量的着力点,不断强化服务意识、改进服务方式、改善服务态度、规范服务行为,使医疗服务更加贴近群众、贴近社会,满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

(二)坚持医疗、教学、科研协调发展

医院要发展,必须以医疗工作为龙头,以科研教学工作为基础,以学科建设为重点,以人才战略为目标,坚持医、教、研及管理协调发展。在着力抓好医疗工作的同时,加强教研室和师资队伍建设,规范教学和带教工作,提升教学水平,加强学生思想政治教育,加强学生的就业指导;加强新上专业的建设;加强重点学科建设,合理调整学科结构,创建品牌学科;贯彻落实大学科技工作会议精神,做好科研课题、科研成果的申报,努力开创科技工作新局面。

(三)坚持不断提高两个效益,保持医院可持续发展

医院要扩大规模、提升品牌,就必须坚持和落实科学发展观在突出专科特色、中医特色,提升医疗服务质量,塑造医院品牌的基础上,加快人才培养和学科整合,用“人无我有,人有我优,人优我新”的策略发展医院,不断提高社会效益和经济效益。

(四)拓展对外交流和宣传,提高医院的声誉和知名度

通过与国内、国际医疗机构的合作和交流及全国、国际性学术会议的承办,不断提高医院的学术地位;通过加强与省市新闻媒体的联系,加大新闻报道和科普宣传的力度;通过完善网络建设,实现社区卫生服务与医院医疗服务的互动;通过点对点,项目对专科的营销方式,向社会重点推介医院的优势特色和专家教授,不断提高医院的声誉,扩大医院的影响。

五、加强内涵建设,狠抓五个突出

一是突出医疗质量。首先要加强人才建设。积极实施人才培养工程,加强专业技术人才和经营管理人才队伍建设,抓紧培养专业化高技能人才和业务实用人才,着力培养学科带头人。重点打造“名医”工程和加大高层次人才的引进力度。采取“派出去,请进来”、“名师带徒”、“院内再培训”等有效措施培养人才。在充分发挥医院现有专教授的作用和优势的同时,根据各科发展方向,着力引进适用型学科带头人和急需专业人才,合理配置和培养技术人才队伍。

其次要加强医疗设备建设。我们要充分利用现有的设备,发挥其作用,同时积极引进现代化设备,以增强医院综合实力。

再次要提高服务质量。全面推行标准化服务操作规程,深入开展文明优质服务,不断完善质量监控体系,强化对诊疗工作的全程质量监控,努力提供规范、快捷、准确、有效、经济的优质服务。

二是突出中医特色。我们要大力扶持有中医特色的专科专病;要大力宣传中医专教授;要大力研制有中医特色的中成药;要大力培养有中医特色的骨医师;推广应用有中医特色的诊治方法,营造浓郁的中医特色氛围。

三是突出内部管理。通过举办高规模管理培训班,选派管理人员参加高层研修,不断加强中层干部的培训,促进科室管理的进一步规范。不断完善各项制度,通过整章建制来规范工作,搞好医院内部管理。坚持奖罚分明,坚持增收节支,防止铺张浪费,创建节约型医院。加强后勤保障工作,确保基本建设完成和基础设施完善。加强安全保卫工作,建立健全防范突发事件的长效机制,确保医院有序和稳定。

四是突出两个效益。